Uma visão experiente e independente pode ajudar sua empresa a identificar grandes oportunidades!
A Auditoria empresarial tem como foco principal a validação das normas e regras definidas pela empresa e a aderência às leis do país. Essa validação tem por objetivo manter a confiabilidade e a eficácia dos controles internos da empresa, gerando a partir destes, informações confiáveis. A independência na realização da auditoria é a chave para um trabalho completo. Nossa equipe está preparada para realizar um trabalho prático, eficaz e confiável.
Como parte dos trabalhos de consultoria da Prudence Consulting, fazemos uma avaliação global dos controles internos de cada departamento da empresa validando a eficácia dos mesmos. Ter um ambiente de controles internos confiável é fundamental para o bom gerenciamento de uma empresa. Avaliamos os controles internos da sua empresa de forma prática e confiável apresentando recomendações de aprimoramento que serão benéficas para a formação de um ambiente de controles internos de alto nível
Nossos serviços
Consulte nossos serviços de qualquer lugar, de forma flexível!
Já pensou em ter um consultor à sua disposição para tratar de assuntos importantes do seu negócio? Você já pensou sobre as possibilidades de falar, e não assistir a um curso ou um treinamento virtual? Imagine se você ainda além de tudo isso tenha a possibilidade e flexibilidade de horários para que você possa adequar a rotina do seu dia a dia e, além disso ainda ter um consultor disponível para discutir com ele as questões que mais te preocupam?
Esse é o espaço ideal para você e para o seu negócio! Talvez você imagine que não tenha condições de ter um consultor exclusivo para ajudar você a dirimir as dúvidas e a encontrar os problemas do seu negócio.
Normalmente um profissional com experiência costuma ser caro e nem sempre você terá acesso a tudo aquilo que você precisa; é por isso que nós da Prudence Consulting criamos o programa de consultoria empresarial online, onde você poderá falar com um consultor experiente, durante 50 minutos, e ter instruções detalhadas em 4 áreas da gestão de uma empresa.
Esses 4 módulos são independentes, ou seja, você não precisa contratar os 4 módulos; você pode escolher aquele módulo que atenda melhor a tua necessidade.
- Demonstrações Contábeis: Neste módulo o empresário vai conhecer os principais aspectos das demonstrações contábeis bem como a sua importância na gestão dos negócios. Através de uma linguagem fácil o empresário saberá quais são os relatórios contábeis e a importância que esses relatórios têm na gestão da empresa. Também terá oportunidade de entender a forma pela qual ele deverá interagir com o seu contador para que essas informações estejam disponíveis no seu dia a dia.
- Formação de preço: O empresário vai aprender a calcular o preço de venda e entender quais são as margens que ele pode praticar. A partir do conhecimento das demonstrações contábeis ele vai ter segurança e entender onde estão as informações necessárias para que ele possa fazer o cálculo adequado do preço do seu produto.
- Capital de giro e fluxo operacional: Entender o capital de giro e saber calcular fluxo operacional é fundamental para que a empresa tenha a segurança de que não vai faltar recursos para o dia a dia dos negócios. Em outras palavras é importante que você tenha o caixa da empresa sob controle e faça uma gestão eficiente.
- Como ter controle sobre o seu financeiro: É importante que você compreenda a importância dos controles internos dentro da empresa, especialmente na área financeira. Ter controle é fundamental para que você não tenha surpresas e nos momentos críticos, tenha condições para tomar as melhores decisões a partir de informações precisas e fidedignas.
Conte com a Auditoria Externa da Prudence Consulting!
Para atender às expectativas dos stakeholders, a primeira coisa a fazer é apresentar informações completas, precisas e legítimas em suas demonstrações contábeis e divulgações.
A auditoria é essencial para manter a confiança do mercado na sua empresa e no sistema financeiro como um todo. Ela deve acompanhar a rápida evolução dos relatórios corporativos e conviver com um ambiente de negócios caracterizado pelo ceticismo dos investidores e a vigilância permanente das informações corporativas, inclusive as não financeiras.
Em um trabalho de auditoria externa procuramos compreender de forma profunda as atividades e operações da sua empresa, bem como o setor onde ela atua. Analisamos os riscos que a sua empresa enfrenta, a forma como a administração controla esses riscos e a transparência das demonstrações contábeis apresentadas.
Nossa equipe está preparada para atender em conformidade aos padrões internacionais de auditoria, buscando qualidade, independência, transparência e uma metodologia avançada, pautada em nossa experiência acumulada ao longo de mais de 12 anos trabalhando na PricewaterhouseCoopers.
Você confia nos controles e sistemas de informação da sua empresa?
A auditoria interna é mais do que um mecanismo de asseguração para toda a empresa. Executada da maneira correta, tem um papel fundamental na geração de valor para o seu negócio.
Uma estrutura de auditoria interna forte e estratégica integra Compliance, controles e um gerenciamento sofisticado de riscos à missão e visão da empresa e às expectativas dos stakeholders. Ela pode ajudá-lo a antecipar problemas, aumentar a sua eficácia, eliminar duplicidades e identificar áreas de aprimoramento em toda a empresa.
Será que preciso de ajuda?
Se a resposta às seguintes perguntas for positiva, fale conosco!
- Sua organização quer otimizar custos?
- Você se preocupa com a otimização dos processos internos da sua empresa?
- A sua empresa ainda não possui uma estrutura de auditoria interna que dê suporte à estrutura
de governança corporativa? - Os proprietários e executivos precisam de informações estratégicas para tomar decisões críticas, mas não estão satisfeitos com as informações recebidas?
Como implementar um plano de ação de forma eficiente?
Muitas vezes determinadas recomendações de melhoria para o aprimoramento dos controles internos da empresa, perdem sua objetividade por falta de um plano de ação adequado.
Essa perda de objetividade acontece muitas vezes por causa da rotina de cada departamento e pela falta de tempo dos seus líderes no planejamento e execução deste plano.
A Prudence Consulting ajuda a sua empresa a implementar as recomendações de controle interno que foram propostas com a participação direta dos nossos consultores nas atividades dos departamentos.
A experiência acumulada ao longo dos anos em empresas de diversos portes e nacionalidades nos permite contribuir de forma prática e objetiva na implementação das soluções.
Temos experiência na implantação de controles que melhoram a performance e reduzem custos operacionais das empresas, com ganho de competitividade.
Você conhece as vantagens de ter as normas e procedimentos da empresa claramente definidos?
Definir claramente as políticas da empresa bem como as rotinas e procedimentos de cada departamento, trazem inúmeros benefícios para o seu negócio. Um trabalho dessa natureza requer experiência de auditoria e uma ampla visão de processos organizacionais, fazendo com que as definições propostas pela empresa, sejam apresentadas de forma clara e bastante objetiva.
Avaliamos as rotinas de cada departamento e definimos procedimentos e processos formais que vão propiciar segurança e um adequado controle para o seu negócio.
Dentre os principais benefícios gerados para a empresa na Elaboração de Políticas e Procedimentos Internos, relacionamos os seguintes:
- Definição clara daquilo que os proprietários e alta administração esperam da empresa e dos seus departamentos;
- Maior eficiência de cada área e de cada processo interno;
- Evita maus entendidos e desculpas para o não cumprimento das atividades diárias;
- Segurança para administração quanto a uniformidade das rotinas e procedimentos;
- Treinamento dos novos funcionários; e
- Monitoramento profissional das rotinas do dia a dia.
Você confia nas informações contábeis e financeiras da sua empresa?
A alta administração precisa de informação confiável e de qualidade para a tomada de decisão. Qual a segurança que você tem em relação as informações que você recebe? Será que os controles internos da sua empresa são adequados e garantem a fidedignidade das informações?
Essas preocupações são relevantes e devem motivar a administração da empresa a estabelecer critérios de validação constante para garantir que as informações geradas são confiáveis e representam uma fonte segura para a tomada de decisão.
Os profissionais da Prudence Consulting ajudam empresas de todos os portes a assegurar-se de que as informações gerenciais são adequadas, validando os controles internos que geram essas informações.
Você está seguro em relação aos seus ativos?
A salvaguarda dos ativos da empresa, de informações relevantes e sigilosas bem como de determinados dados operacionais, são pontos de atenção e de preocupação das organizações. Os controles internos da empresa precisam, entre outras funções, garantir que os ativos da mesma sejam preservados e protegidos contra fraudes.
Em todas as áreas da empresa devem ser estabelecidos controles eficazes e estes devem ser avaliados periodicamente por profissional experiente para garantir o objetivo para o qual esses controles internos foram concebidos. Ou seja, é preciso garantir que cumpram o seu papel definido pela administração e pelos seus proprietários.
Nossa experiência relevante em auditoria nos permite aplicar técnicas de identificação de fraudes e falhas de controles internos que podem levar a empresa a perdas relevantes. Identificamos os problemas e propomos soluções adequadas e sob medida.
Como está a Governança Corporativa da sua empresa?
Avaliar a sua empresa em relação a conceitos de governança corporativa e ter a segurança de que a sua estrutura de controles internos funciona adequadamente, é fundamental para que você tenha a tranqüilidade para definir o rumo do seu negócio e se adequar às necessidades e exigências requeridas pelo mercado.
Uma avaliação global e independente pode dar a você o conforto de que o ambiente de controles internos da sua empresa é eficaz e também em muitos casos revelar oportunidades de melhoria em todas as áreas.
Nossa equipe é preparada para entender o seu negócio e propor recomendações de melhoria em todos os processos.
Se alguém quiser comprar a minha empresa, quais informações devo apresentar?
As oportunidades de negócio, embora atrativas e importantes para as empresas, impõem aos administradores diversas preocupações. Dentre essas preocupações está o fato de que os investidores e interessados, precisam de informação e dados sobre o negócio para tomaram suas decisões.
Dentro desse contexto, as demonstrações contábeis bem como as informações prospectivas dos resultados, precisam ser preparadas com qualidade e atendendo a determinados critérios técnicos aceitos pelos mercado.
Assim, um trabalho minucioso e detalhado deve ser elaborado, nesse sentido, para que as oportunidades de negócios tenham maior chance de se concretizarem. Antes de tomar qualquer decisão procure os especialistas da Prudence Consulting. Analisamos todas as informações para que você faça sempre o melhor negócio!
Sabemos como ajudar sua empresa a controlar adequadamente suas finanças!
Pequenos empresários e empreendedores tem sofrido na condução dos seus negócios porque não possuem uma orientação adequada sobre como cuidar da área financeira da sua empresa.
Embora tenham o que chamamos de espírito empreendedor e uma boa visão de como seu negócio funciona, infelizmente não possuem uma visão técnica e profissional sobre finanças.
Todavia isso não é motivo para você ficar desesperado e pensar que não há solução; há solução sim, e por incrível que pareça, está acessível a todos. É por isso que a Prudence Consulting criou o projeto chamado de “Governança Corporativa para Pequenas e Médias Empresas”.
Responda as perguntas abaixo; se a resposta a essas perguntas for negativa ou mesmo um simples “não sei”, fale conosco pois podemos ajudar você e sua empresa!
- Qual é o lucro mensal ou anual do seu negócio?
- Seu patrimônio está aumentando ou diminuindo?
- Você tem controle adequado sobre o seu departamento financeiro?
- Qual é valor dos seus recebíveis ao final de cada mês?
- Qual é o valor do seu contas a pagar?
- Você tem fluxo de caixa diário, semanal e mensal?
- Você analisa mensalmente a “Demonstração do Resultado” da sua empresa?
Para vender a sua empresa é muito importante saber o seu valor real!
Bem diferente do que alguns imaginam o valor de uma empresa não é definido apenas pelos seus bens físicos e muito menos pelo fluxo de caixa passado, mas sim pela fluxo de caixa futuro que essa empresa pode gerar.
Seja para uma avaliação de empresas ou mesmo para vendê-la é muito importante saber quanto ela vale. Mas como é feito o Valuation de uma empresa?
Quais são os métodos para avaliação de empresas?
Fluxo de caixa descontado
Esta é a metodologia mais adequada e usada pelo mercado para fazer a avaliação de empresas. Essa metodologia possui uma série de vantagens, entre elas a captura do potencial de benefícios econômicos futuros de geração de caixa.
Múltiplos de Mercado
É uma metodologia também bastante comum para fazer Valuation de empresas pois, os múltiplos de mercados reconhecem o valor de uma empresa similar como sendo esta a mais aproximada para precificar outra empresa. A grande vantagem dessa metodologia é a capacidade de incluir tendências apontadas pelos preços de mercado
Valor Patrimonial
Essa metodologia usa o valor contábil dos ativos para avaliar o valor da empresa, com base no custo corrente ou pelo valor de mercado.
